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江苏电信企业如何运用阿米巴金蝶EAS

发布日期:2016/1/7   浏览次数:3285 次   文章来源: 金蝶    作者: 金蝶
江苏电信企业如何运用阿米巴金蝶EAS

   阿米巴模式是什么鬼?
看到“电信”两个字,你脑海里一定想到的是电信营业厅这种与互联网相距甚远的古董服务模式。然而电渠中心却坚持卖流量也要电商化,通过应用金蝶EAS O2O解决方案打通传统的业务流程,把业务模式搬到线上,用互联网方式表达自己,实现商务闭环。

【阿米巴组织 】用互联网思维经营企业,就必须建立灵活、高效的组织架构。电渠中心强调部门之间松耦合的协作关系,强调小团队的作战能力,能够快速反应、瞬间爆发。为此,于2013年7月开始推行阿米巴组织变革,以互联网式“大平台、小团队”的运作方式,将电渠中心划分为小的项目组,自行制订计划,独立核算,自主成长,建立起以“小CEO”为核心的倒三角项目管理体系,改层级式为扁平化管理。

就像自由生长的可重复细胞分裂的阿米巴虫,每个项目组的负责人被称为“巴掌”,多个负责人共同驱动大组织的业务推进,一个“巴掌”拍不响,团队的共同力量才是无穷的,这可以称之为电渠中心的“阿米巴模式”,电信领域里的“电商特种部队”。

大掌柜(即电渠中心总经理)陈勇刚有一个很形象的比喻:“原来在传统的组织架构下,各部门之间的运作就像是在演奏交响乐。各司其职、分工明确,一切都必须得听指挥的。要是哪一天指挥棒折了,乐队也就转不起来了。这种状态,肯定不是电渠中心想要的。”

在互联网转型的十字路口,共奏一曲的交响乐团已经不适合时代发展,而在自身领域内无限发挥创意的爵士乐队反而能异军突起。

没有“船到桥头自然直、车到山前必有路”的侥幸,有的只是“一条道走到黑”的决心,虽然前路艰险,但江苏电信电渠中心注定会给用户带来更多美妙的音符!

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