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欲工业4.0,必先精益生产;欲精益生产,必先优化供应链

发布日期:2016/1/21   浏览次数:3753 次   文章来源:实战供应链    作者:实战供应链
欲工业4.0,必先精益生产;欲精益生产,必先优化供应链

“工业4.0直接将人、设备与产品实时联通,工厂接受消费者的订单直接备料生产 ” ,工业4.0要对每一台设备进行控制,直接响应客户订单要求,要实现F2C(工厂到个人的需求响应) 。如果要控制到每一台设备,一定需要对工厂进行软件系统优化,这就是精益生产的内容,包括生产节拍、在制品控制,工序之间衔接。精益生产做的不好,单台设备要发挥最大效能是不太现实的。精益生产是工业4.0的前提。没有精益就没有工业4.0。 
不过企业实现了精益生产是否就能够发挥最大效率呢?远远不够,企业还必须优化供应链。为什么呢?生产是由订单驱动的,工厂管理者无论精益生产水平多么高,他是无法控制需求的,也就是工厂管理者无法控制驱动工厂运转的因素——订单。你很难设想一个工厂订单一天多一天少,每天急单不断,这个工厂可以高效运行。如果企业为了保证生产效率而平稳投单,那么它就会面临很大的成品库存风险,因为市场是剧烈波动的。这就需要用供应链管理的思路来管理需求与库存。 
在市场需求波动很大情况下,这就需要加强供应链管理。供应链管理的范围是从获得需求到需求最终满足的整个过程。供应链管理优秀的企业,可以在很低的库存水平小,实现很高的需求满足率(库存越低需求满足率越高),同时也可以减少生产过程的波动,避免无效生产,大幅度减少过量库存。工厂管理者无法解决的订单波动问题,这应该由供应链管理者来解决。
这就是很多企业精益生产做不好的根本原因。在供应链没有做好的前提下,做精益生产是很难见到效益的。很多企业学丰田做精益生产,总是难以学会。因为丰田在精益生产之外,还有高水平的供应链管理。不谋万世不足谋一时 不谋全局不足谋一域。企业优化也是一样,需要先有全局视角,从业务端到端的角度去分析,也就是要从全供应链角度去分析,可以发现更大优化价值,优化点主要是降低库存,由于供应链管理更偏重于业务逻辑,因为这种优化理解难但是实施相对较容易。
精益生产关注的范围要小一些,主要聚焦于工厂内部,优化点主要是提高效率。精益生产操作性更强,优化价值相对较小,是逐步优化,需要相对较长时间。工业4.0则兼具供应链与精益生产的要求,即要面对最终用户的需求快速响应,又要指挥到每一台设备,难度更大。如果企业无法实现供应链优化,要想精益生产比较难, 工业4.0就更难了。
“从消费意义上来说,“工业4.0”就是一个将生产原料、智能工厂、物流配送、消费者全部编织在一起的大网,消费者只需用手机下单,网络就会自动将订单和个性化要求发送给智能工厂,由其采购原料、设计并生产,再通过网络配送直接交付给消费者。” 个人理解,工业4.0从管理内容上来说,就是精益生产+供应链,只不过增加了一些消费者互动,增加一些互联网和信息化的概念在里面。如果不能深刻理解供应链,优化供应链,工业4.0是很难见效的。

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