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解读理想电子如何实现阿米巴管理!

发布日期:2015/8/26   浏览次数:2566 次   文章来源:成都金蝶软件 http://www.kingdee028.com   作者:成都金蝶软件 http://www.kingdee028.com
解读理想电子如何实现阿米巴管理!

成都金蝶软件 ERP事业部整理


理想的困境
理想电子集团是国内电子信息领域具有国际竞争力的高科技企业,主要生产液晶电视机、液晶显示器等电子信息产品。理想电子集团在多地有工厂,各组织事业部间也都是分开核算,在全国还有30多家营销中心。这样一个集团型企业,在电子行业成本竞争早已白热化的今天,过往的粗放经营模式管理面对环境的变化,反应迟缓,难以对变化做出快速反应,明显阻碍理想集团的发展。

企业瓶颈
1、经济环境差

2、资金流紧张

3、人才缺溃乏
理想的改变
在不断的探索后,14年6月,理想电子集团,选择了金蝶K/3 Cloud,企业内部推进阿米巴管理,重建企业活力,向敏捷企业转变。金蝶K/3 Cloud通过开放的ERP平台帮助理想电子集团构建了一个连接全员,甚至连接外部相关资源的通路,通过调整组织架构、业务流程、核算体系、阿米巴经营管理,不断优化了企业的运营状态,实现理想电子集团精细化管理的最终目标。
阿米巴柔性经营
阿米巴经营是在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现“全员参与经营”。金蝶K/3 Cloud将组织拆解成一个个组织单元、组织应用关系和组织委托关系,再进行组合,还可以以时间为版本,随时支撑企业组织架构的调整变革。组织调整后接下来就是流程调整,K/3 Cloud结合业务设计,进行实时运行监控,流程一旦发生了调整,业务会根据最新的调整情况进行相应的一个业务流转。
阿米巴成效
为支持阿米巴经营,金蝶K/3 Cloud还有专门的阿米巴报表,支持阿米巴利润考核体系的构建以及阿米巴利润报表的编制;支持从粗粒度核算组织(事业部)级到细粒度部门(成本中心)级的阿米巴利润表;支持任意单据取数,核心业务报表取数,满足企业编制任意多管理角度财务、业务报表的需求。

通过一段时间的实施应用,理想电子集团,全部实现按部门的方式对各营销中心进行核算;按事先设置获取收款、收入(应收单金额)的函数以及销售成本模板样式方案,每月快速实现各营销中心利润表编制,报表出具时间比以往提前了十天;满足了对30多家营销中心按利润中心进行考核的需求。


 

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