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金蝶K/3WISE ERP管理软件

金蝶K/3WISE ERP管理软件

金蝶软件连续11年蝉联中小企业市场占有率第一 


    金蝶K3 WISE中小企业管理系统,融合先进管理模式与业务模型的中小企业ERP财务管理人力资源管理客户关系管理多项功能俱全,具备全面应用、完整协同、敏捷制造、卓越模式四大显著领先优势的管理平台。

    设计创新力、整合销售力、敏捷制造力、协同运营力4个方面打造企业“智造力”,实现企业的卓越价值和基业常青。


中国智造,K3创造


借助信息化管理手段,对我们的传统制造业进行信息化的改造,实现传统产业的升级换代,可以带动工业化创新、发展、升级,从而强力推动中国制造业企业快速实现向“微笑曲线”两端的产业升级与转型。 成功经验表明,信息化是提升制造业全面转型的必经之路,忽视研发和服务等核心竞争力的企业,无法真正承载“中国智造”的深层使命。在金融危机之后的新常态经济环境中,这一现状更凸显无遗,这也就意味着,当前企业的信息化重心,需要更加聚焦于“微笑曲线”的两端。


金蝶K/3WISE企业ERP管理软件


金蝶 K3 作为中小企业ERP市场的领军品牌,一直专注于中小企业管理模式的研究和探索,基于100万成功客户的管理实践以及十数年的潜心研发,“中小企业管理智库”正逐步形成,金蝶 K3 也已发展成为具备W全面应用(Wide application)、I完整协同(Integrated collaboration)、S敏捷制造(Smart manufacturing)、E卓越模式(Excellent model)——简称“WISE”——四大显著领先优势的软件品牌。在经济危机之后的新十年,数量庞大的中国成长型中小企业依旧面临着新的挑战,走向“中国智造”的道路上,“WISE”的K3与您一同创造。

 

金蝶K/3WISEERP管理软件

全面应用、完整协同、敏捷制造、卓越模式

 

金蝶K3 WISE系统集财务管理供应链管理生产制造管理供应商及

客户关系管理分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析

移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,

计划与流程控制为主线,通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理

和激励,帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。






金蝶K/3WISE企业ERP软件




提供全业务领域及全行业应用的全面信息化解决方案


实现"制造"向"智造"转变。

简体、繁体、多语言等不同的展示风格

则满足了中小企业逐步扩张、走向海外的需求。



金蝶K/3WISE企业管理软件






实现完整的企业内部及产业链上下游管理协同

 

实现企业内外供应链各节点的彼此协调和相互支持,

提高整个供应链的柔性和实现整个供应链价值的最优化,

从而强化企业的产品品牌竞争力,加速企业向高附加值的区块转移。



金蝶K/3企业ERP管理软件


构建柔性、精益、准时化生产的制造管理体系

 

金蝶K3帮助企业以客户需求为源头,

通过引导企业技术创新的PDM/PLM研发管理平台

把管理创新向企业的各个业务环节进行扩展。






金蝶WISE企业ERP管理软件


解码中国管理模式,引领制造产业升级

 

通过科学的金蝶实施方法论以及严谨的企业对标分析和管理咨询方法,

学习标杆企业的成功经验,从客户管理中来,再回到客户管理中去,

取长补短,在不断的成功验证中共同成长,

提炼出适合中国本土数千万中小型制造企业的卓越模式。






金蝶K/3WISE企业ERP软件



K3 WISE移动审批


实现统一用户对多个事业部的移动审批

根据权限对采购流程、销售流程、应付款流程、

费用流程等进行实时审批并查看审批路线。





金蝶K/3WISE企业ERP管理



K3 WISE移动CRM 


帮助业务员通过手机终端时获取新的销售线索或工作安排,

争取先机;并支持手机上报客户信息、商机信息、销售活动等数据,

帮助企业更及时地跟踪、控制营销活动。






可视化的集成工作台

计划平台和物控平台的融合满足了企业在品种繁多、交付期短的生产模式下,制造流程复杂,综合考虑因素多,物料采购计划变动频繁情况下的生产需求。


采购互联网化

直接与1688电商平台关联,无需重复登陆。帮助您降低采购成本,实现询价单、报价单等信息共享,轻松获取海量供货信息。


二维码提升企业间供应链协作水平

通过二维码云服务,您可以与供应商、客户建立更加紧密的协同关系,支持PC端与移动端扫描,有效减少中间流程,提高效率。


扁平化商务沟通新模式

与金蝶社交化产品—云之家高度整合,通过云之家实时获取业务预警、业务通知、工作流等消息,实时进行业务处理,让您移动办公更轻松。


端到端的智能化业务处理

金蝶K3 WISE推出端到端的智能化业务处理,将基于不同系统不同终端的众多业务形成统一的闭环管理:针对重要订单业务,推出智能关注,进行跟踪处理。


企业轻松定制移动应用

支持苹果、安卓等平台定制开发,个性化定制单据业务、报表查询等功能。定制开发简单、组件式拖曳开发快速、界面美观。支持接入社交平台例如金蝶云之家、微信等。



 

金蝶K3系统


雷士照明: 全新B2B打通外部渠道与内部管理


金蝶K/3ERP管理软件
从2003年,我们就开始跟金蝶合作,从K3财务供应链的内部协同,
到K3的经销商协同平台,几年的信息化投入我们觉得很值得,
以前我们还去学习同行的供应链管理经验,
现在,我们的供应链做到了内外协同,已远远领先于同行。
这种B2B的电子交易跟ERP的完美融合,让我们尝到了甜头,
接下来,还要把我们的B2C商城再对接到一起,金蝶帮助我们在网络时代,

实现交易电子化的同时还与内部管理不脱节。


                                      ——深圳雷士照明有限公司副总经理 许志芬


 

挑战:

产品多(现正在销售的产品约1万4千多个)、下单频繁、订单内容繁杂,且经销商逐渐增多,订单量大,如何在不增加人员的情况下,

提升订单处理效率?  

经销商给深圳雷士下单后需要不断跟催订单进度,有时由于传真不清楚或人为错误,还会导致发错货; 

商务跟单人员工作量非常大,接听经销商电话占了80%的时间(查询库存、沟通订单、查询发货、对账等),沟通安排发货的时间占20%,

每天都要加班处理订单。 

由于无法掌握经销商的库存动态,深圳雷士向上游的订货计划也是‘拍脑袋’的方式,经常会出现经销商需要的货,深圳雷士没有进货;进了的货,又没有经销商订货。 

如何给经销商提供双方共享的工作平台,协同工作,共同提高工作效率和质量,降低管理成本,提升供应链整体竞争力,让经销商跟自己成为利益共同体。 

解决方案:

2004年深圳雷士通过金蝶K3财务、供应链信息化的高度集成,改善了信息传递,信息更加及时和准确。


为了搭建一个与下游经销商良性沟通平台,突破渠道这根软肋,2009年深圳雷士再次携手金蝶,全面应用金蝶K3经销商协同平台,

覆盖全国近一百二十家核心经销商在线上协同应用,随时随地在线订货、退货、对账等。


应用价值:

订单实时高效,工作效率提高50%:订单过程实时高效,原来15分钟左右处理的订单,现在2分钟内订单处理完成。

订单处理效率提升10倍,工作效率提高50%以上。 

自助协同平台,客户满意度提升50%:通过平台,经销商可以随时查询产品库存信息、下单、跟踪,可以随时了解企业业务导向。

财务通过平台自动对账,快速准确。客户满意度提升50%左右。 

增加渠道粘度,提升了公司整体形象:电子化交易,不但规范了产品叫法,杜绝了人为错漏,还为经销商提供了很多及时的资讯及贴心的服务,

供应链内外协同增加了销售能力,提升了公司的整体形象,也为公司即将推出的网上商城建立了良好的基础。




共享金属有限公司:铸造行业供应商协同之道


金蝶K/3ERP管理软件


从管理角度来看,共享使用金蝶K3WISE供应商协同平台产生两方面效果:

1、品牌效益:金蝶提供的供应商协同平台产生了共享的品牌效益,

行业内排名前列的品牌供应商主动跟共享建立战略合作伙伴关系。

2、工作效率:以前每年5个业务员买2亿材料,现在通过供应商协同平台,

每年5个业务员能买5亿材料,同时共享采购逐渐从日常的操作工作中解脱出来,

向更高级的采购管理、战略采购迈进。


共享集团共享金属有限公司副总经理 董金华





共享作为中国铸造行业的一员,历经四十余载的艰苦奋斗,从一个地处西北内陆为当地两家机床厂配套的小铸造厂发展成为现代化的企业集团,2003年更名为共享有限责任公司。主导产业为铸造(铸铁、铸钢等)、化工产品(糠醛、糠醇、树脂等)、机械加工与装配、模具制造、钢结构、房地产等,产品市场覆盖中国、亚洲、欧洲、美洲等十余个发达国家和地区。共享现有总资产16亿元,年实现销售收入12亿元,被宁夏自治区政府列为50户工业龙头企业、30户非公有制工业骨干企业、出口创汇骨干企业和利税大户,是支持地区经济发展的重要力量。在管理领域,共享算得上是“老革命”了。他们在企业管理上一直都狠下功夫,不断追求精细化管理。在信息化方面,共享更是紧追潮流,不断发展。


打造以共享为核心的产业链协同模式

共享给自己确定的目标是“成为世界最具竞争力的铸造企业”。这个目标其中最重要的一个内涵是:共享的产业策略是以铸造作为主业,谋求在专业化、专一化发展的基础上,夯实基础,伺机扩张,并以铸造为基础向上游、下游延伸,构成以铸造为核心的多元化和规模化的产业链条。共享奉行“与强者携手”的策略,无论是与顾客,合作方和供应商等,都优先考虑与那些在行业中著名的企业巨人合作,这样在“顾客驱动”下,能够不断改进提高自身产品质量、管理水平及声誉,利用“名牌效应”推动市场开发。共享与顾客、合作方和供应商不仅仅是简单的业务合作,更重要的是文化、认识和方法的交流。


如何满足市场不断细分与变化的需求,构建快速灵活的供应链系统,做好与供应商协同,平衡市场与需求的关系,始终是共享需要解决的方案。另一方面,采购成本已经成为制造业企业中最大的成本开支,有数据表明,制造业企业经常性开支不会超过平均制造成本的3%,劳动力成本不会超过6%,而采购则占到55%—80%。如果企业因为大额采购优势,逼迫供应商大幅降价以节省采购成本的传统方式,必将失去供应商的忠诚与信赖。对共享这样的上规模制造企业来说,企业信息化才是必不可少的管理工具。


应用价值

60%:工作效率提升60%。以前每年5个业务员买2亿材料,现在通过供应商协同平台,每年5个业务员能买5亿材料,并且采购员摆脱了沟通协调事务性的工作,更多的把精力花在供应商管理、采购业务流程优化等高附加值的工作。 

1小时询报价、采购协同1小时完成。以前询报价、采购订单处理工作需要1—2天,现在1小时内完成。 

5分钟:5分钟轻松完成对账。以往采购员、财务要花大量的时间与供应商进行对账,每次对账时间高达3小时,现在5分钟轻松完成对账。 




瑞斯康达:从六千万到六亿的管理实践


金蝶WISE企业ERP管理软件

在价值链管理方面,通过金蝶K3供应链模块应用,实现了各部门对销售、

采购、仓库、财务等部门实时共享,保障了增值活动的实现;

通过生产数据的有效管理,

规范了BOM、工艺路线、BOM变更等资料,达到研发、生产、销售连动效果,

减少差错;通过生产任务对返工、返修的控制管理,且可以限制投料数量,

减少浪费现象的产生;最后,结合ISO9000的要求,

制定出一套标准单据操作规程,固化了管理制度。

                                                          ——瑞斯康达商务部经理 余伟



挑战

供应链、生产环节物料管理无序,库存积压严重

物料有七千多种,怎么来保证物料在生产前及时到位又不积压库存?

生产过程中物料怎么控制?生产中会产生很多浪费材料,如何来实现对物料的控制和对生产过程中超用料? 

库存积压严重,物料成本逐年递增

由于库存积压、生产浪费等原因造成成本上升,物料成本如何管理?

瑞斯康达在1996年的时候销售收入是1600万,随着公司不断扩大,怎么保证财务、生产信息及时、准确传递给公司高层,成为提升管理水平首要考虑的问题。 

解决方案

瑞斯康达在2001年的时候开始信息化之旅,目前使用的模块包含了金蝶K3制造管理系统、财务管理系统和供应链管理系统 

通过金蝶K3供应链模块应用,实现了各部门对销售、采购、仓库、财务等部门实时共享,保障了增值活动的实现; 

通过生产数据的有效管理,规范了BOM、工艺路线、BOM变更等资料,达到研发、生产、销售联动效果,减少差错;通过生产任务对返工、返修的控制管理,对领料严格控制,减少浪费现象的产生; 

在财务方面,通过应收应付系统快速查询收付款情况,账龄分析等报表对财务人员即时提醒业务员去收付款,并且提供了方便的收付款冲销功能,使瑞斯康达应收款周转率达到4.5次; 

成本系统,支持复杂的成本计算方案,可以根据定制企业个性化分配标准,费用等数据可以从总账、工资、车间等模块方便引入,也支持EXCEL表格引入,精细化的成本计算为管理决策和销售策略制定提供有效依据。 

应用价值

规范的财务管理及成本管控,提升应收款周转率:

财务和成本管理,通过应收应付系统快速查询收付款情况,账龄分析等报表对财务人员即时提醒业务员去收付款,

并且提供了方便的收付款冲销功能,因此瑞斯康达去年应收款周转率达到4.5次; 

统一平台,实现异地共享:

实现了对销售、采购、仓存、财务等部门的实时共享;

财务通过报表的多账套取数功能,实现了北京、深圳两地账套取数制作统一报表。 

信息系统规范了管理,使研发、生产、销售实现联动。 

信息系统流程优化,提高了工作效率:

公司规定返修周期是七个工作日,实际上3-4个工作日就能实现对客户信息的处理 


金蝶K/3WISE企业ERP管理软件