12月18日，东风汽车集团有限公司（以下简称“东风公司”）DHR二期项目启动会顺利举行。东风公司将携手金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”），在一期建设成果基础上，进一步推进人力资源管理体系的标准化、智能化升级，实现全集团覆盖与功能深化，持续提升管理效能，支撑集团战略落地与业务高效协同。

2023年，东风公司与金蝶正式携手启动DHR项目建设。两年来，双方以9家试点单位为先行，成功构建了国产化的安全可控的人力资源数字化平台，实现了历史人事数据的系统迁移与全面核验，推动了专业目录、人才职级体系等关键制度落地实施，为集团人力资源数字化转型提供了有力支撑。二期项目将在一期建设成果的基础上，围绕穿透式管理要求，推动核心人事业务在集团范围内全面覆盖；同时持续深化功能优化升级，并引入智能化AI应用，全面提升人力资源管理的精细化与智能化水平。

金蝶中国助理总裁、HR事业部总经理蔡雪感谢东风公司长期以来对金蝶的信任与支持。他指出，DHR二期是东风人力资源管理迈向精细化、智能化的重要一步，也是支撑人力资源战略落地的关键工程。针对项目建设，他对双方团队三点建议：第一，要高度重视、主动参与，凝聚金蝶总部与一线协同合力；第二，要攻坚克难、勇于创新，积极应对项目规模扩大和复杂度提升带来的挑战；第三，要长效运营、持续优化，确保平台真正产生业务价值。

金蝶中国助理总裁、央企大客户事业部联席总裁朱涛指出，DHR一期项目实施过程虽充满挑战，但双方协同攻坚、成果显著，为二期建设奠定了坚实基础。围绕二期全集团推广，他强调应坚持“先用后优、稳步推进”的实施策略，在覆盖单位多、人员规模大的背景下，优先推广一期已成熟的核心功能，确保系统快速上线、稳定运行，并在此基础上逐步响应各单位差异化需求，实现持续优化与价值释放。

东风公司经营管理部系统与开发运行处处长戴虎指出，DHR二期项目将以覆盖集团全部单位为目标，推动人力资源数字化能力全面下沉，实现管理无死角、服务无盲区。围绕项目实施，他提出三项重点工作要求：一是加快组建由各单位业务骨干参与的项目团队，夯实协同基础；二是严格执行总体项目计划，科学制定各单位推进时间表和任务书，确保有序推进；三是始终坚持质量第一原则，在需求对接、功能开发、测试上线和人员培训等各环节精益实施，确保项目高质量交付。

东风公司人力资源部副总经理巩雪松表示，DHR二期项目不仅是系统升级，更是一项服务集团战略、夯实人才竞争优势的战略工程。他对项目提出四点期望：第一，要提高站位，深刻把握二期项目的战略意义；第二，要聚焦核心，精准落实二期建设的关键任务；第三，要压实责任，全力保障项目高质量交付；第四，要携手共进，与合作伙伴实现共赢。金蝶不仅要做技术方案的“交付者”，更要成为集团人力资源管理变革的“同行者”和“赋能者”，携手打造让集团满意、让员工认可的“精品工程”，实现合作共赢。

本次会议由东风公司人力资源部规划与人才发展处处长汪育全主持。员工管理处处长曲靓等来自人力资源部、经营管理部、人事共享服务中心的相关负责人，及金蝶央企大客户事业部副总裁、营销部总经理杨正发、HR产品交付总经理曹建明等现场出席。东风公司人事共享服务中心姜建、金蝶项目交付顾问黄正传分别汇报了DHR二期实施内容和方案。

经过三十余年的发展，金蝶作为全球知名的企业管理云SaaS公司，已帮助超过740万家企业、政府和组织构建企业管理AI能力，满足世界500强、国资央企等大型企业不同数字化需求，成功助力中石油集团、兵器装备集团、五矿集团、通用技术集团、建设银行、山东重工集团等众多超大型企业数字化转型升级。面向未来，东风公司与金蝶将持续深化在数字化转型领域的战略协同，为东风公司高质量发展注入澎湃数字动能。