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近日，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）与广东粤海控股集团有限公司（以下简称“粤海集团”）在广州粤海金融中心顺利召开粤海集团业财一体ERP项目实施启动会，双方携手共同打造大型国有企业业财一体建设的样板工程，为粤海集团高质量发展注入强劲的数字化新动能。
广东粤海控股集团有限公司是广东省在境外规模最大的省属企业、首家国有资本投资公司改革试点企业，也是全国国有企业“双百行动”综合改革试点企业。粤海集团以资本投资为主业，深耕水务、商业运营、食品制造、零售服务等多元优质产业布局，始终以一流管理、一流效益引领区域高质量发展。
本次业财一体ERP项目，是粤海集团响应国资委加快财务数智化转型和加强穿透式监管政策要求，落实集团十五五数字化转型任务，建设世界一流国有资本投资公司的核心战略工程。项目以承接财务咨询标准化成果为根基，以推进业财一体深度融合、构建“数据-流程-指标-风控”四位一体穿透管理体系、落地信创国产化替代为方向，聚焦水务、天河城、永顺泰、广南四大核心试点板块产业赋能，建设集团统一业财数字化平台，全面支撑集团“1281”治企体系与6S战略管理升级，打造国企业财一体数字化标杆。
会上，集团数智信息部负责人黄卿系统汇报了项目总体安排，围绕“一个平台、三大体系、四个穿透”的核心理念，详细阐述了项目战略动因、建设目标、蓝图愿景、实施路径及“1+4+N”“三步走”推进节奏。金蝶项目财务专家苏获从现状分析、实施方法论、技术架构、项目计划到风险管控，全面介绍了实施方案。粤海水务和天河城作为首批试点单位，结合业务实际，就业财一体建设作了专题发言。
粤海集团党委副书记、董事、总经理蔡勇在会议上做重要总结讲话，他强调，开展业财一体ERP建设，必须跳出“建系统”的思维局限，放到国家政策大局、行业演进趋势和集团整体战略布局中去考量，做到“可穿、可用、可视、可信”。各单位要切实提高全局站位，深刻领会业财一体化的战略意义，重点抓好三项工作：一是抓好主数据治理，统一数据标准，从源头解决业财数据“语言不通”的问题；二是打通业财系统断点，实现从业务发生到财务确认的全链路闭环；三是抓好试点示范，构建穿透式管控机制，四家试点单位要率先探索，为后续全面推广蹚出路子、积累经验。
金蝶集团总裁章勇对粤海集团的信任与支持表示感谢。他提到，此次业财一体项目不仅是“上一个系统”，更在于构建真正的“数据驱动型企业”基础能力，推动管理从“结果核算”走向“过程经营”，以及沉淀一套可复制的国企数字化管理范式，是粤海集团面向未来构建数字化核心引擎、重构管理体系与运营能力的关键举措。金蝶将该项目列为集团“战略项目”，将围绕“十大任务”建设，高标准打造业财一体“数字底座”，推动各业务板块数字化全面升级，构建“一个平台+三大体系+四个穿透”的业财一体数字化系统，共同打造行业标杆项目，形成“粤海样板”，为粤海集团高质量发展注入强劲的数字化新动能。
粤海集团党委副书记、董事、总经理蔡勇，粤海集团党委委员、副总经理强威，粤海集团财务总监、总法律顾问，数智信息部、财务部、战略发展部、法务风控部及人力资源部等部门主要负责人、二级企业主要负责人及数字化分管领导，各下属企业财务业务骨干、数字化项目组成员及三级企业相关负责人，金蝶集团总裁章勇，金蝶中国助理总裁、广东省公司总经理于焕清，金蝶广州分公司副总经理林锰杰及项目组成员出席本次会议。
经过三十余年的发展，金蝶作为全球知名的企业管理AI公司，已帮助超过740万家企业、政府和组织构建企业管理AI能力，成功服务招商局集团、中石油集团、通用技术集团、五矿集团、东风集团等众多央国企实现数字化转型升级。AI时代，金蝶将依托领先的技术架构与成熟的数字化实践经验，为粤海集团数字化发展提供源源不断的动力，以数智能力赋能国企改革深化与产业高质量发展，共同打造大型集团业财一体建设的标杆案例！
近日，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）与广东粤海控股集团有限公司（以下简称“粤海集团”）在广州粤海金融中心顺利召开粤海集团业财一体ERP项目实施启动会，双方携手共同打造大型国有企业业财一体建设的样板工程，为粤海集团高质量发展注入强劲的数字化新动能。
广东粤海控股集团有限公司是广东省在境外规模最大的省属企业、首家国有资本投资公司改革试点企业，也是全国国有企业“双百行动”综合改革试点企业。粤海集团以资本投资为主业，深耕水务、商业运营、食品制造、零售服务等多元优质产业布局，始终以一流管理、一流效益引领区域高质量发展。
本次业财一体ERP项目，是粤海集团响应国资委加快财务数智化转型和加强穿透式监管政策要求，落实集团十五五数字化转型任务，建设世界一流国有资本投资公司的核心战略工程。项目以承接财务咨询标准化成果为根基，以推进业财一体深度融合、构建“数据-流程-指标-风控”四位一体穿透管理体系、落地信创国产化替代为方向，聚焦水务、天河城、永顺泰、广南四大核心试点板块产业赋能，建设集团统一业财数字化平台，全面支撑集团“1281”治企体系与6S战略管理升级，打造国企业财一体数字化标杆。
会上，集团数智信息部负责人黄卿系统汇报了项目总体安排，围绕“一个平台、三大体系、四个穿透”的核心理念，详细阐述了项目战略动因、建设目标、蓝图愿景、实施路径及“1+4+N”“三步走”推进节奏。金蝶项目财务专家苏获从现状分析、实施方法论、技术架构、项目计划到风险管控，全面介绍了实施方案。粤海水务和天河城作为首批试点单位，结合业务实际，就业财一体建设作了专题发言。
粤海集团党委副书记、董事、总经理蔡勇在会议上做重要总结讲话，他强调，开展业财一体ERP建设，必须跳出“建系统”的思维局限，放到国家政策大局、行业演进趋势和集团整体战略布局中去考量，做到“可穿、可用、可视、可信”。各单位要切实提高全局站位，深刻领会业财一体化的战略意义，重点抓好三项工作：一是抓好主数据治理，统一数据标准，从源头解决业财数据“语言不通”的问题；二是打通业财系统断点，实现从业务发生到财务确认的全链路闭环；三是抓好试点示范，构建穿透式管控机制，四家试点单位要率先探索，为后续全面推广蹚出路子、积累经验。
金蝶集团总裁章勇对粤海集团的信任与支持表示感谢。他提到，此次业财一体项目不仅是“上一个系统”，更在于构建真正的“数据驱动型企业”基础能力，推动管理从“结果核算”走向“过程经营”，以及沉淀一套可复制的国企数字化管理范式，是粤海集团面向未来构建数字化核心引擎、重构管理体系与运营能力的关键举措。金蝶将该项目列为集团“战略项目”，将围绕“十大任务”建设，高标准打造业财一体“数字底座”，推动各业务板块数字化全面升级，构建“一个平台+三大体系+四个穿透”的业财一体数字化系统，共同打造行业标杆项目，形成“粤海样板”，为粤海集团高质量发展注入强劲的数字化新动能。
粤海集团党委副书记、董事、总经理蔡勇，粤海集团党委委员、副总经理强威，粤海集团财务总监、总法律顾问，数智信息部、财务部、战略发展部、法务风控部及人力资源部等部门主要负责人、二级企业主要负责人及数字化分管领导，各下属企业财务业务骨干、数字化项目组成员及三级企业相关负责人，金蝶集团总裁章勇，金蝶中国助理总裁、广东省公司总经理于焕清，金蝶广州分公司副总经理林锰杰及项目组成员出席本次会议。
经过三十余年的发展，金蝶作为全球知名的企业管理AI公司，已帮助超过740万家企业、政府和组织构建企业管理AI能力，成功服务招商局集团、中石油集团、通用技术集团、五矿集团、东风集团等众多央国企实现数字化转型升级。AI时代，金蝶将依托领先的技术架构与成熟的数字化实践经验，为粤海集团数字化发展提供源源不断的动力，以数智能力赋能国企改革深化与产业高质量发展，共同打造大型集团业财一体建设的标杆案例！
