十一月 11
- 世界500强HR总结面试的57个问题
- 世界500强HR总结面试的57个问题？1、请你自我介绍一下你自己？ 回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 10
- 什么样的人值得提拔重用？
- 什么样的人值得提拔重用？ 一：忠诚——忠心者不被解雇.单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整...
十一月 9
- 用人原则：比能力更重要的12种品格
- 能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 8
- HR应如何帮助老板搭班子？
- 德鲁克认为：高层管理任务最少要求四种不同的人：“思考型的人”、“行动型的人”、“善于与人相处的人”、“代表型的人”。但是，这四种气质几乎绝不可能出现在同一个人身上。作为企业的老板，其重要责任之一就是同时将这四种类型的人网至麾下。搭班子是老板之“行”的关键之关键，是对老板的“知”的...
十一月 5
- 人力资源之惑：HR七宗罪
- 从现代企业的需求来看，HR们确实没有跟上时代的发展变化，在很多关键工作上，其任务则由老板们代劳了，于是才有了拆解HR、去HR等思潮出现，当一个部门无法胜任企业需要时，命运就只有终结，那么，如今的很多HR们，是如何失掉自己的存在意义的呢？成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 4
- 从锐感与钝感谈人才管理
- 人力资源管理是现在企业管理的核心工作，我们作为企业的管理者如何做好管理，首先就要反思与总结如何有效合理地开发与挖掘人才的潜能，同时合理地引导，达到人尽其才、岗有所适的规律。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 4
- 你具备HRBP的“胜任力”吗？（下）
- HRBP如何做好本岗位的三项核心胜任力，分别是：聚焦客户、理解业务、问题澄清。四项胜任力指标，即：建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 3
- 构建人才梯队的八步曲
- 通常情况下，构建人才梯队建设有八大步骤。分别是：成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 2
- 好领导的7种境界
- 好领导的7种境界:1.授人以鱼：给员工高收入。有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 2
- 员工的三大核心需求
- 企业怎么解决员工的基本需求1、用分配机制解决人对钱的需求；2、用伟大的事业版图解决人对前途的需求；3、 用神圣感来驾驭人的精神需求。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
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