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母婴赛道有多卷？2019年入场的布童科技，硬是靠BeBeBus护安全座椅、高景观婴儿车成为“行业爆款”，拿下“福布斯妇幼保健产品TOP10”“母婴樱桃大赏年度爆款奖”等母婴用品赛道大奖——这背后，离不开金蝶云·星空为其量身打造的母婴行业全链路数字化方案，为母婴企业树立“降本增效”的行业标杆。
母婴赛道有多卷？2019年入场的布童科技，硬是靠BeBeBus护安全座椅、高景观婴儿车成为“行业爆款”，拿下“福布斯妇幼保健产品TOP10”“母婴樱桃大赏年度爆款奖”等母婴用品赛道大奖——这背后，离不开金蝶云·星空为其量身打造的母婴行业全链路数字化方案，为母婴企业树立“降本增效”的行业标杆。
需求洞察
高端母婴品牌的 “成长拦路虎”
布童不只是“卖母婴产品”，其宁波工厂负责自主生产，旗下BeBeBus定位“高端新国货”，从护脊五大件（安全座椅、婴儿车、婴儿床、餐椅、腰凳）覆盖到婴儿纸尿裤、婴童睡袋等，要给全球精英家庭“精致体验”。但快速扩张后，3大核心问题拖慢节奏：
生产协同弱
一款安全座椅要1000+种物料，跨五金、缝纫、塑件等多个行业，其生产计划的准确性与灵活应变能力要求极高。据生管部门反馈，原有采用“自上而下一次性生成全链条需求计划”模式，梳理变更或产品设计变更（ECN）发生时，常需重新调整整体计划，由于计划协同性不足，变更后对应的采购计划未能及时取消，导致大量非必要原材料形成呆滞库存。
异构系统多
作为婴童用品制造商，布童科技各业务板块信息化需求旺盛，曾导致系统林立、供应商众多。多源异构软件环境带来了极高的集成复杂度。布童科技信息部负责人对此深有感触，他介绍到：以前布童科技有ERP、HR、OA、MES、OMS等多套系统，各系统按需建设，各自孤立。系统间数据壁垒造成业务链条断点多，基础数据重复维护等情况，信息部工作繁琐且易出错。原先也考虑通过开发方式打通各业务系统，又担心接口太多不稳定，而且后期维护更麻烦。
业财合规急
有上市规划，但业财数据割裂。成本核算不到店铺/订单，数据追溯难，管控效能弱，合规性跟不上高端品牌发展节奏。
金蝶破局
4大核心动作，直击母婴行业痛点
针对母婴产品“BOM复杂、渠道多、合规严”的特点，金蝶云·星空为布童构建了“产供销一体+业财融合”体系，每一步都踩在关键处：
生产计划“从乱到顺”：
集团化统筹分解，协同效率高
原来“自上而下一刀切”的计划模式，改个需求就要全链路调整；现在通过金蝶云·星空系统实现集团化集中计划模式，分层协同：按销售订单定组装厂主计划（MPS）→MPS计划平衡→平衡后分解到各配件厂→各厂跑物料需求计划 ：成功上线！北大荒集团携手金蝶开启人力资源数字化新篇章 ：启动！贵州习酒携手金蝶，开启财务数字化转型新征程 返回列表
